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冷库安装中冷库材料费的控制

1.降低原材料的成本， 可从材料的采购、 存储、 管理等方面入手。在采购过程中通过买价控制、 运费控制、 损耗控制来实现。在存储、 管理过程中应及时利用材料， 减少因过量储存工程不---的材料或因不能及时利用而浪费的材料， 造成工程成本的提高。

2.降低原材料的消耗量， 可采用定额、 计量、 指标、 包干等方式来控制。坚持按定额确定材料消费量， 实行限额领料制度， 冷库安装中的施工人员只能在规定指标内分期分批领用， 如超出限额领料， 要分析原因， 及时采取纠正措施。

3.改进冷库工程施工技术，冷库设计厂家， 对于冷库安装中的材料需要又经济又实用，使用各种新技术、 新工艺、 新材料来代替原有的普通材料，一个冷库多少钱， 既能---冷库功能有效发挥， 又能节省人力、 物力、 财力。

所以，严格---有关施工规范进行冷库工程的施工，按预定工序循序进行， 严把关， 在---、 工期的基础上，不作不---工序， 同时施工企业还应定期对冷库工程项目进行检测， 做到冷库安装工程一次合格， 返工现象的发生， 回避冷库安装工程成本。

冷库设计是否合理的几项原则:

1.设计方案的可行性

冷库设计不能想当然，要考虑很多制约因素，实际中因地制宜给出合理的设计方案，例如我公司给一家公司建造的大型冷库，理论上讲应该用氨制冷，因为氨制冷制冷量大，无为冷库，而我公司经过实际对实地考察发现复1制冷。

2.冷库空间利用率zui大化

同样大小的冷库，合理的设计方案贮藏货物比不合理的多的多。对于固定尺寸的冷库，怎样设计使它的空间利用率zui大化，常常是我们设计人员所考虑的重要问题。在医1药冷库设计方案中，我们通过合理设计，使得原本只能储存300箱的---一下子就是扩大到400箱，空间利用增加了不少。